Артикул: ID-201609142306
Имя:
Email:
Ваш запрос успешно отправлен!
[закрыть]
  • Бухгалтерский управленческий учет — Расчетно-графическая работа

    ЗАДАНИЕ

    для выполнения расчетно-графической работы по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

    1. Управленческий учет и его место в информационной и учетной системе организации.
    2. Классификация и поведение затрат в управленческом учете.
    3. Система бюджетирования и ее роль в организации управленческого учета на предприятии.
    4. Управленческая (внутрихозяйственная) отчетность и ее роль в принятии управленческих решений.
    5. Система учета по центрам ответственности.
    6. Система учета по центрам затрат.
    7. Система учета по центрам продаж.
    8. Система учета по центрам прибыли.
    9. Система учета по центрам инвестиций.
    10. Методы учета затрат на производство продукции, работ, услуг.
    11. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
    12. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
    13. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
    14. Способы калькулирования себестоимости продукции на предприятиях.
    15. Виды составляемых калькуляций и их роль в принятии управленческих решений.
    16. Методика учета и распределения косвенных расходов.
    17. CVP-анализ и его роль в принятии управленческих решений.
    18. Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост».
    19. Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг».
    20. Организация управленческого учета по системе ABC.
    21. Методика функционально-стоимостного анализа.

     Задание:

    Исходные данные

    Предприятие производит четыре вида продукции А, Б, В, Г.

    Предварительная (плановая) калькуляция представляет следующие данные для единицы продукции (Таблица 1-4):

    Таблица 1 – Предварительная плановая калькуляция по изделию А

    Вариант 1 2 3 4 5
    полная себестоимость, руб. 22,0 4,4 11 8,8 17,6
    продажная цена, руб. 50 10 25 20 40
    объемы продаж, руб 200000 40000 100000 80000 160000

    Таблица 2 – Предварительная плановая калькуляция по изделию Б

    Вариант 1 2 3 4 5
    полная себестоимость, руб. 37,0 7,4 18,5 14,8 29,6
    продажная цена, руб. 70 14 35 28 56
    объемы продаж, руб 250000 50000 125000 100000 200000

    Таблица 3 – Предварительная плановая калькуляция по изделию В

    Вариант 1 2 3 4 5
    полная себестоимость, руб. 18,0 3,6 9,0 7,2 14,4
    продажная цена, руб. 40 8,0 20 16,0 32,0
    объемы продаж, руб 80000 10000 40000 20000 40000

    Таблица 4 – Предварительная плановая калькуляция по изделию Г

    Вариант 1 2 3 4 5
    полная себестоимость, руб. 32,0 6,4 16 12,8 25,6
    продажная цена, руб. 90 18 45 36 72
    объемы продаж, руб 140000 28000 70000 56000 112000

    Также из управленческого учета известны следующие данные (Табл. 5 – 8):

    Таблица 5 – Переменные расходы на единицу продукции А

    Вариант 1 2 3 4 5
    переменные расходы на единицу продукции, руб. 14,0 2,8 7,0 5,6 11,2

    Таблица 6 – Переменные расходы на единицу продукции Б

    Вариант 1 2 3 4 5
    переменные расходы на единицу продукции, руб. 18,0 3,6 9,0 7,2 14,4

    Таблица 7 – Переменные расходы на единицу продукции В

    Вариант 1 2 3 4 5
    переменные расходы на единицу продукции, руб. 10,0 2,0 5,0 4,0 8,0

    Таблица 8 – Переменные расходы на единицу продукции Г

    Вариант 1 2 3 4 5
    переменные расходы на единицу продукции, руб. 14,0 2,8 7,0 5,6 11,2

    Запланированные постоянные расходы отчетного периода составляют (Табл. 9):

    Таблица 9 – Запланированные постоянные расходы отчетного периода

    Вариант 1 2 3 4 5
    Постоянные расходы, руб. 900000 180000 450000 360000 720000

    Задание:

    1. Сопоставьте результаты полного учета и учета по системе «директ-костинг», и определите порядок приоритета по продвижению продукции.

     Решение задачи по определению порядка приоритета продвижения или выпуска продукции осуществляются в таблицах следующей формы (Табл. 10 – 11):

    Таблица 10 – Определение порядка приоритета продвижения или выпуска продукции при ведении полного учета затрат

      А Б В Г
    Цена единицы, руб.        
    Полная себестоимость единицы, руб.        
    Прибыль, руб.        
    Приоритет        

    Таблица 11 – Определение порядка приоритета продвижения или выпуска продукции при ведении  учета затрат по системе «директ-костинг»

      А Б В Г
    Цена единицы, руб.        
    Полная себестоимость единицы, руб.        
    Покрытие, руб.        
    Приоритет        
    1. Предприятие столкнулось с трудностями на сырьевом рынке, в результате чего в отчетном периоде предприятие располагает 10000 кг сырья М1, необходимого для производства продукции А и 8000 кг. сырья М2 для продукции В.

    Таблица 12 – Коэффициенты использования материалов для соответствующих видов продукции

      А Б В Г
    М1, кг/ед 20 30    
    М2, кг/ед     20 50

    Определите программу выпуска с оптимальной прибылью, учитывая ограниченность ресурсов, и проведите расчет производственного результата для планового периода (Табл. 13 – 14).

    Таблица 13 – Определению оптимальной программы выпуска (по прибыли)

      А Б В Г
    маржинальная прибыль (покрытие) на единицу, руб.        
    маржинальная прибыль (покрытие) на 1г. сырья, руб.        
    Приоритет, , руб.        
    программа производства, , руб.        
    требуемое количество сырья в кг.        

    Таблица 14 – Производственный результат для оптимальной программы

      А Б В Г
    выручка, руб.        
    переменные расходы, руб.        
    маржинальная прибыль (покрытие) , руб.        
    1. На основе приведенных в условии данных компания провела плановый учет для анализируемого периода. В результате были получены следующие плановые значения (Табл. 15 – 18):

    Таблица 15 – Плановые данные для анализируемого периода по изделию А

    Вариант Объем реализации в единицах Цена за единицу Переменные расходы на упаковку
    1 200000 50 14,0
    2 40000 10 2,8
    3 100000 25 7,0
    4 80000 20 5,6
    5 160000 40 11,2

    Таблица 16 – Плановые данные для анализируемого периода по изделию Б

    Вариант Объем реализации в единицах Цена за единицу Переменные расходы на упаковку
    1 250000 70 18,0
    2 50000 14 3,6
    3 125000 35 9,0
    4 100000 28 7,2
    5 200000 56 14,4

    Таблица 17 – Плановые данные для анализируемого периода по изделию В

    Вариант Объем реализации в единицах Цена за единицу Переменные расходы на упаковку
    1 80000 40 10,0
    2 16000 8 2,0
    3 40000 20 5,0
    4 32000 16 4,0
    5 64000 32 8,0

    Таблица 18 – Плановые данные для анализируемого периода по изделию Г

    Вариант Объем реализации в единицах Цена за единицу Переменные расходы на упаковку
    1 140000 90 14,0
    2 28000 18 2,8
    3 70000 45 7,0
    4 56000 36 5,6
    5 112000 72 11,2

    По окончании отчетного периода получены следующие фактические данные (Табл. 19 – 22):

    Таблица 19 – Фактические данные для анализируемого периода по изделию А

    Вариант Объем реализации в единицах Цена за единицу Переменные расходы на упаковку
    1 2200000 50 14,0
    2 440000 10 2,8
    3 1100000 25 7,0
    4 880000 20 5,6
    5 1760000 40 11,2

    Таблица 20 – Фактические данные для анализируемого периода по изделию Б

    Вариант Объем реализации в единицах Цена за единицу Переменные расходы на упаковку
    1 2400000 65,00 19,0
    2 480000 13,00 3,8
    3 1200000 32,50 9,5
    4 960000 26,00 7,6
    5 1920000 52,00 15,2

    Таблица 21 – Фактические данные для анализируемого периода по изделию В

    Вариант Объем реализации в единицах Цена за единицу Переменные расходы на упаковку
    1 1200000 45,0 12,0
    2 240000 9,0 2,4
    3 600000 22,5 6,0
    4 480000 18,0 4,8
    5 960000 36,0 9,6

    Таблица 22 – Фактические данные для анализируемого периода по изделию Г

    Вариант Объем реализации в единицах Цена за единицу Переменные расходы на упаковку
    1 1200000 80,0 13,0
    2 240000 16,0 2,6
    3 600000 40,0 6,5
    4 480000 32,0 5,2
    5 960000 64,0 10,4

    На основе сравнения плановых и фактических значений определите отклонение маржинальной прибыли в зависимости от факторов, влияющих на отклонение (Табл. 23).

    Таблица 23 – Отклонение маржинальной прибыли в зависимости от факторов, влияющих на отклонение

      Фактический результат Плановый результат Общее отклонение маржинальной прибыли Отклонение по факторам
      Объем реализации факт Объем реализации план выручка переменные расходы маржинальная прибыль выручка переменные расходы маржинальная прибыль общее отклонение ценовое отклонение отклонение расходов отклонение количества
    А                        
    Б                        
    В                        
    Г                        
    Итого                      


    Нужна готовая работа? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp 79264944574

    Артикул: ID-201609142306

    Categories: Бухгалтерский учет