ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ НА ПРИМЕРЕ НК «ТОМСКНЕФТЬ», Диссертация, 2018 год

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ  ИМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

1.2 ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ НА ПРИМЕРЕ НК «ТОМСКНЕФТЬ»

2.1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМПАНИИ

2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ

3.ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДА ИНТЕГРАЛЬНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ НА ПРИМЕРЕ ПРОВЕДЕНИЯ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ПО МАТЕРИАЛАМ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ.

3.1 ОБЪЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ:

3.1.1 ОАО «ТОМСКНЕФТЬ» ВНК

3.1.2 АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»

3.1.3 АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗ»

3.2 МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ.

3.2.1 СРАВНЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОДОБЫЧИ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЛЬНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

3.2.2 МЕТОДИКА ДЛЯ СРАВНЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИЙ ПО УДЕЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ

3.2.3 МЕТОДИКА ДЛЯ СРАВНЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИЙ ПО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДОБЫЧИ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ (EROI)

3.3 РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.

3.4 ВЫВОДЫ.

3.5 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Введение

Под термином «стратегия» мы понимаем — программу, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им долговременных и дальновидных целей в различных областях деятельности. Определены несколько видов стратегий:

— стратегия перехода страны на регулируемые рыночные отношения;

— стратегия сохранения экосистемы;

— стратегия повышения качества жизни;

— стратегия развития отдельных отраслей, регионов, фирм и др. Разработка продуманных, комплексно обоснованных, качественных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из основных условий эффективного и устойчивого функционирования любой системы.

Под стратегическим менеджментом понимается теория и практика становления стратегической конкурентоспособности и эффективности реализованных решений посредством разработки стратегии корпорации. При этом, ответственность за реализацию такого функционала ложится на ее владельцев.

Рассмотрим в качестве примера доллар, спрятанный на стадии стратегического  развития и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического аспекта. На последующих стадиях воспроизводство оборачивается потерями, в сотни, а возможно и в тысячи раз превышающими ранее полученную экономию. Именно здесь на практике можно пронаблюдать эффект от применения конкретных конкретных методик стратегического менеджмента. Поскольку именно они способны спрогнозировать и подсказать то, как российским организациям выполнить эффективное реформирование в условиях конкуренции.

Стратегический аспект для компании в условиях конкурентной  экономики сводится к поиску эффективных способов выполнения поставленных задач в условиях относительно прогнозируемой внешней среды. Компания должна определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое главное — определять долгосрочные цели и стратегию их получения. При этом организации, пренебрегающие механизма мистратегического планирования, обречены на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу перманентную за выживание.

Актуальнос‏ть темы ис‏с‏ледования.ㅤВ условиях нестабильности рыночной экономики, ужесточения конкуренции, повышения требовательности потребителей к качеству продукции, важное место в управлении предприятием отводится разработке и реализации конкурентной стратегии, ориентированной на формирование конкурентных преимуществ, методов и способов ведения конкурентной борьбы, которые позволили бы предприятию долговременно и устойчиво функционировать на рынке.

Добыча нефти в России в 2016 г. в очередной раз увеличилась (+1,4% по сравнению с 2015 г.) и достигла 534 млн т. По прогнозам, добыча нефти, поддерживаемая положительной экономикой бурения на браунфилдах и «новой волной» гринфилдов, покажет рекордные темпы роста текущего десятилетия и выведет производство нефти на уровень 545 млн т в 2017 г. и 565 млн т в 2018 г., несмотря на низкие цены на нефть и сохраняющийся санкционный режим.

Современные условия ставят перед нефтесервисными компаниями новые задачи, успешность решения которых зависит, в первую очередь, от выбора эффективных стратегий развития, качества разработки и реализации. В настоящее время наблюдается недостаток организационно-методического подхода в вопросах выбора методов разработки конкурентного стратегического развития нефтесервисных компаний, что и определило актуальность диссертационного исследования.

Предмет исследования – процессформирования конкурентной стратегии на основе существующих механизмов определения границ рынка энергоэффективности.

Цель исследования заключается в разработке конкурентной стратегии нефтесервисной компании на основе формирования подходов экономичного расходования энергоресурсов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании существующей методики интегрального показателя эффективности энергопотребления в добывающей нефтяной компании и использование этого показателя для энергораспределяющей компании:

1. Установлены показатели значительного влияния факторов внутренней и внешней среды на процесс выбора конкурентной стратегии, среди которых: финансовые, производственные, маркетинговые, кадровые, научно-технические и инновационно-инвестиционные, организационно-управленческие, социальный.
2. Предложен методический подход к выбору конкурентной стратегии предприятия с помощью адаптации методики границ рынка.  Применение данного инструментария позволяет получить качественные и количественные характеристики, влияющих на выбор конкурентной стратегии.
3. Разработана логическая последовательность выбора конкурентной стратегии на основе данного метода.
4. Внедрение методики для сравнения энергоэффективности компаний по коэффициенту EROI (энергетической эффективности добычи ресурсов).  

Categories: ДИПЛОМНЫЕ

Обоснование применения коэффициентов при реконструкции в зоне действующего производства, Диссертация, 2018 год Характеристика основных направлений внешнеэкономической политики США и КНР. Проблемы взаимодействия США и КНР: экономический и политический аспекты, Диссертация, 2018 год