Управленческий учет СИБУП 2019 Полубелова Кр

Управление затратами СибГАУ 2019 Полубелова Кр

Контрольная работа состоит из двух частей. Первая часть контрольной работы предполагает проведение теоретического исследования в соответствии со своим вариантом. Вторая часть контрольной работы должна содержать выполненные расчеты по заданию в соответствии с вариантом.

Вариант определяется исходя из таблицы представленной ниже: первая буква вашей фамилии является в данном случае ключом.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Первая часть контрольной работы теоретическая. Она предполагает проведение исследования по одному из предложенных направлений, которое выбирается в соответствии с вариантом. При подготовке материала необходимо изучать не только учебные пособия по курсу «Управление затратами», но и различные нормативные акты которые касаются вопросов данного курса, а также статьи в специализированных изданиях. Для каждого варианта на выбор предоставляется три темы, из которых студент должен выбрать только одну. Объем теоретической части от 10 до 15 страниц. При подготовке теоретической части должно быть использовано не менее 10 источников.

ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДЛЯ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ:

Вариант 1

1        Основные   направления   трактовки   бухгалтерского   управленческого учета.

2        Система стандарт-костинг.        #

3        Операционный анализ и его роль в принятии управленческих решений.

Вариант 2

1        Организация учета затрат по центрам ответственности.

2        Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции.

3        Классификация и поведение затрат в управленческом учете. Вариант 3

1        Содержание принципы и назначение управленческого учета.

2        Система сбалансированных показателей.

3        Сравнение управленческого и финансового учета. Вариант 4

1        Контроллинг.

2        Попередельный метод учета себестоимости продукции.

3        Система бюджетирования  и ее роль  в организации управленческого учета на предприятии.

Вариант 5

1        Формирование управленческого плана счетов.

2        Учет и анализ отклонений прибыли, доходов, затрат.

3        История развития управленческого учета. Вариант 6

1        Анализ   и  принятие  краткосрочных  и  долгосрочных управленческих решений.

2        Организация управленческого учета на предприятии.

3        Управленческий учет затрат обслуживающих производств.

Вариант 7

1        Позаказный метод учета себестоимости продукции.

2        Автоматизация управленческого учета.

3        Поуровневый расчет затрата прибыли. Вариант 8

1        Стратегический управленческий учет.

2        Учетная политика для целей управленческого учета.

3        Организация управленческого учета по системе «ЛТ». Вариант 9

1        Учет по полной, производственной и усеченной себестоимости.

2        Внутренняя управленческая отчетность.

3        Организация управленческого учета по системе. Вариант 10

1        Трансфертное ценообразование.

2        Системы «таргет-костинг» и «кайзен-костинг».

3        Методика функционально-стоимостного анализа.

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Определение инфляционной составляющей

Первое задание практической части заключается в том, чтобы освободить затраты по счетам от влияния затрат.

На величину затрат оказывают влияние изменение объема производства и рост цен на используемые ресурсы, то есть инфляция. Для того чтобы точно разделить смешанные затраты на постоянные переменные нужно убрать влияние инфляции.

Для этого можно использовать различные методы, в контрольной работе предлагается применять базисные индексы цен.

При расчетах базисных индексов роста цены допустим за январь первого года принимаются за базу, а индексы роста определяются путем деления цен в каждый момент времени на цену в момент времени, принятый за базу.

Пример

Необходимо вычислить базисные индексы цен на цемент в течение нескольких месяцев, если известно, что в сентябре 1 т стоила 130 тыс. руб., в октябре 155 тыс. руб., в ноябре 210 тыс. руб., в декабре 231 тыс. руб. За базу принимается цена цемента в сентябре. Для вычисления базисных индексов надо цену за каждый месяц отнести к цене базового месяца:

Iбаз1 = 155 / 130 * 100 % = 119 %,

Iбаз2 = 210 / 130 * 100 % = 162 %,

Iбаз3 = 231 / 130 * 100 % = 178 %.

В виде формулы эти зависимости можно выразить следующим образом:

Iбаз = ai / aбаз * 100,

где ai значение некоторого показателя в момент наблюдения; абаз значение показателя в момент времени, принятый за базу (этот момент времени не обязательно должен быть нулевым, т. е. за базу можно было выбрать цену на цемент в любой из указанных месяцев, не обязательно в сентябре).

На основе рассмотренной методики расчета базисных индексов цен, в контрольной работе необходимо рассчитать коэффициент инфляции путем деления цены каждого квартала на базисную цену. Далее нужно найти совокупные приведенные затраты разделив значение затрат каждого месяца на соответствующее данному периоду значение коэффициента инфляции. В результате этих действий совокупные приведенные затраты будут освобождены от влияния инфляции и их можно делить на постоянные и переменные.

2.2 Классификация затрат на постоянные и переменные

Второе задание практической части заключается в делении смешанных затрат по каждому счету на переменные и постоянные.

Представление о том, как изменяются затраты в зависимости от объема производственной деятельности, очень важно для принятия решений. Термины

«переменные», «постоянные», «смешанные» затраты применяются тогда, когда необходимо охарактеризовать поведение затрат в зависимости от изменений объема производства.

Под переменными понимают затраты (Зпер), величина которых изменяется с изменением степени загрузки производственных мощностей или объемов производства. К ним относятся, например, затраты на сырье и основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, затраты электроэнергии на технологические нужды и др.

К постоянным принято относить такие затраты (Зпост), величина которых не меняется с изменением степени загрузки производственных мощностей или изменением объемов производства (например, начисляемая за период амортизация, арендная плата, проценты на заемный капитал, повременная заработная руководителей предприятия и др.)

В практической деятельности предприятий часто встречаются смешенные затраты, они включают в себя как переменную, так и постоянную часть.

Поведение таких затрат можно описать уравнением:

Y = a + b*х где a – постоянная часть затрат;

b — величина переменных затрат в расчете на одно изделие; Y — величина смешанных затрат;

х — объем производства.

В управлении затратами применяется ряд методов деления смешанных затрат на переменные и постоянные. Наиболее распространенные из них — метод высшей и низшей точек, метод корреляции, метод наименьших квадратов. Каждый из методов имеет свои достоинства и недостатки. Так, например, метод корреляции прост и доступен, но дает весьма неточные и приблизительные результаты. Метод наименьших квадрантов позволяет с достаточной точностью разделить затраты на переменные и постоянные, однако он чувствителен к значительным отклонениям от средних.

При выполнении контрольной работы для деления смешанных затрат на переменные и постоянные предлагается воспользоваться методом высшей и низшей точек, сущность которого заключается в следующем.

Из всей совокупности определенного вида смешанных затрат ( РСЭО, цеховые расходы, общезаводские расходы, расходы на электроэнергию и т.д.) за рассматриваемый период (12 месяцев) выбираются два периода с наибольшим (Vmax) и наименьшим (Vmin) объемов производства и соответствующие им значения смешанных затрат (ЗVmax и ЗVmin)

Определяется разница в объемах производства за эти два периода

∆V = Vmax – Vmin

и разница в затратах

∆З = ЗVmax – ЗVmin

Следующий этап — расчет ставки переменных затрат (Спер.з.). Ставка переменных затрат показывает величину удельных переменных затрат:

Спз = ∆З / ∆V

Затем необходимо вычислить общую величину переменных затрат для максимального и минимального объема производства путем умножения ставки переменных затрат на соответствующий объем производства:

ЗперVmin = Спер.з * Vmin ЗперVmax = Спер.з * Vmax

Далее        определяются постоянные        затраты        для        минимального        и максимального объема производства:

ЗпостVmin = ЗVmin — ЗперVmin ЗпостVmax = ЗVmax — ЗперVmax

Если расчеты выполнены правильно, то ЗпостVmin = ЗпостVmax В результате уравнение затрат будет иметь вид:

Y=Зпост + Спер.з *x где Y — общая величина смешанных расходов;

X — объем производства.

Простота и доступность этого метода послужили причиной его широкого практического применения. Однако необходимо помнить, что его надежность всецело зависит от выбора точек; при этом нужно исключать из расчета случайные, нехарактерные точки.

Если в результате расчетов были получены отрицательные значения, то это говорит о том, что анализируемые затраты не зависят от объема производства и следовательно являются постоянными.

Для того чтобы разделить совокупные приведенные затраты на переменные и постоянные необходимо:

1. воспользовавшись методом высшей и низшей точки найти ставку переменных затрат, постоянные затраты для минимального и максиального объема производства, и на основе этих данных составить уравнение смешанных затрат;
2. рассчитать переменные затраты, для этого нужно объем производства за каждый месяц умножить на ставку переменных затрат;
3. рассчитать постоянные затраты вычитая из совокупных приведенных затрат рассчитанное значение переменных затрат.

2.3. Операционный анализ на предприятии

Третье задание практической части заключается в расчете показателей операционного анализа.

Неотъемлемой составной частью управления затратами является операционный анализ, позволяющий осуществлять оперативное и стратегическое планирование финансовых показателей предприятия.

Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализованной продукции, в конечном итоге сказываются на финансовом результате предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности – определения момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Операционный анализ – анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по данной модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.

Ключевыми элементами операционного анализа служат маржинальная прибыль порог рентабельности и запас финансовой прочности.

Маржинальная прибыль (валовая маржа) это разность между выручкой предприятия от реализации продукции и переменными затратами.

Величина маржинального дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. Существует два способа определения маржинальной прибыли.

При первом способе из выручки предприятия за реализованную продукцию вычитают все переменные затраты, т.е. все прямые расходы и часть накладных расходов (общепроизводственные расходы), зависящие от объемов производства и относящихся к категории переменных затрат.

При втором способе величина маржинальной прибыли определяется путем сложения постоянных затрат предприятия и прибыли предприятия.

Отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации называется нормой маржинальной прибыли (коэффициентом валовой маржи):

Норма маржинальной прибыли показывает, какое влияние на маржинальную прибыль оказывает изменение суммы выручки от реализации, т.е. сколько рублей маржинальной прибыли получает предприятие с каждого рубля выручки. Норма маржинальной прибыли показывает, какое влияние на маржинальную прибыль оказывает изменение суммы выручки от реализации, т.е. сколько рублей маржинальной прибыли получает предприятие с каждого рубля выручки.

Точка безубыточности это такой объем реализации или выручка, при которых у предприятия нет ни прибыли, ни убытков. Точку безубыточности часто называют порогом рентабельности. С низким порогом рентабельности легче пережить падение спроса на продукцию или услуги, отказаться от неоправданно высокой цены реализации. Снижение порога рентабельности можно добиться наращиванием валовой маржи (повышая цену, снижая переменные издержки), либо сокращением постоянных издержек.

Насколько может сократиться выручка или объем реализации до получения нулевой прибыли, показывает запас финансовой прочности.

Чем выше запас финансовой прочности, тем стабильнее положение предприятия, тем меньше риск получения убытка в результате колебания колебаний объема производства и реализации.

Действие операционного (производственного, хозяйственного) рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

Этот эффект обусловлен различной степенью влияния динамики постоянных и переменных затрат на формирование финансовых результатов деятельности предприятия при изменении объема производства.

В практических расчетах для определения силы воздействия производственного (операционного) рычага применяют отношение маржинальной прибыли к прибыли.

Чем больше уровень постоянных затрат, тем больше сила воздействия операционного рычага. Указывая на темп падения прибыли с каждым процентом снижения выручки, сила операционного рычага свидетельствует об уровне предпринимательского риска данного предприятия.

Операционный анализ служит поиску наиболее выгодных комбинаций между переменными затратами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом продаж.

Формулы для расчета показателей операционного анализа представлены в таблице, представленной ниже.

Умение оценить силу воздействия операционного рычага, порог рентабельности и запас финансовой прочности позволяет быстро определить, какое влияние изменение продаж окажет на прибыль, налоговые и дивидендные последствия этих изменений, тенденции изменения финансово-хозяйственного положения предприятия и т.д.

РАСЧЕТНОЕ ЗАДАНИЕ

1. Разделите смешанные затраты на постоянные и переменные. Заполните табл. 1.

1. Определите коэффициент инфляции на основе базисного метода (за базу принимается первый квартал первого года).
2. Рассчитайте совокупные приведенные затраты по формуле: Фактическое значение затрат / Коэффициент инфляции.
3. Рассчитываются переменные и постоянные затраты при помощи метода высшей и низшей точки.
2. Проведите операционный анализ.

2.1        Рассчитайте величину выручки, постоянных и переменных затрат, объем производства в натуральном выражении отдельно за каждый год (табл. 2)

Таблица 2

Исходные данные для операционного анализа

1. Рассчитайте показатели операционного анализа отдельно за каждый год. Заполните табл. 3, сделайте выводы об изменениях в работе предприятия.

Таблица 3

Показатели операционного анализа

3. Выполните следующие задания:
1. Рассчитайте значение показателей операционного анализа для 2-го года при следующих условиях:

а) росте цены на 10 %;

б) сокращении переменных затрат на 10 %; в) сокращении постоянных затрат на 10 %; г) росте объема производства на 10 %.

В результате заполните табл. 4.

Таблица 4

Показатели операционного анализа для различных условий

На основе полученных результатов построите график прибылей и убытков.

3.3. Определите, сколько должно быть реализовано продукции для роста прибыли на 20 %, какой запас финансовой прочности при этом будет иметь предприятие?

Исходные данные для расчета

1 вариант

Прямые затраты организации состоят из переменных и постоянных, значения этих затрат по годам следующие:

1. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,1 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 056 тыс. руб.

2. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,19 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 112 тыс. руб.

Косвенные затраты организации состоят из затрат вспомогательного производства, общепроизводственных и общехозяйственных затрат, значения этих затрат по годам следующие:

2 вариант

Прямые затраты организации состоят из переменных и постоянных, значения этих затрат по годам следующие:

1. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,6 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 115 тыс. руб.

2. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,69 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 121 тыс. руб.

Косвенные затраты организации состоят из затрат вспомогательного производства, общепроизводственных и общехозяйственных затрат, значения этих затрат по годам следующие:

3 вариант

Прямые затраты организации состоят из переменных и постоянных, значения этих затрат по годам следующие:

1. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,71 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 215 тыс. руб.

2. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,73 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 261 тыс. руб.

Косвенные затраты организации состоят из затрат вспомогательного производства, общепроизводственных и общехозяйственных затрат, значения этих затрат по годам следующие:

4 вариант

Прямые затраты организации состоят из переменных и постоянных, значения этих затрат по годам следующие:

1. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,68 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 258 тыс. руб.

2. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,73 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 302 тыс. руб.

Косвенные затраты организации состоят из затрат вспомогательного производства, общепроизводственных и общехозяйственных затрат, значения этих затрат по годам следующие:

5 вариант

Прямые затраты организации состоят из переменных и постоянных, значения этих затрат по годам следующие:

1. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,80 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 315 тыс. руб.

2. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,83 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 320 тыс. руб.

Косвенные затраты организации состоят из затрат вспомогательного производства, общепроизводственных и общехозяйственных затрат, значения этих затрат по годам следующие:

6 вариант

Прямые затраты организации состоят из переменных и постоянных, значения этих затрат по годам следующие:

1. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,10 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 568 тыс. руб.

2. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,19 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 112 тыс. руб.

Косвенные затраты организации состоят из затрат вспомогательного производства, общепроизводственных и общехозяйственных затрат, значения этих затрат по годам следующие:

7 вариант

Прямые затраты организации состоят из переменных и постоянных, значения этих затрат по годам следующие:

1. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,60 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 115 тыс. руб.

2. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,69 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 121 тыс. руб.

Косвенные затраты организации состоят из затрат вспомогательного производства, общепроизводственных и общехозяйственных затрат, значения этих затрат по годам следующие:

8 вариант

Прямые затраты организации состоят из переменных и постоянных, значения этих затрат по годам следующие:

1. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,68 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 258 тыс. руб.

2. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,73 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 302 тыс. руб.

Косвенные затраты организации состоят из затрат вспомогательного производства, общепроизводственных и общехозяйственных затрат, значения этих затрат по годам следующие:

9 вариант

Прямые затраты организации состоят из переменных и постоянных, значения этих затрат по годам следующие:

1. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,68 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 258 тыс. руб.

2. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,73 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 302 тыс. руб.

Косвенные затраты организации состоят из затрат вспомогательного производства, общепроизводственных и общехозяйственных затрат, значения этих затрат по годам следующие:

10 вариант

Прямые затраты организации состоят из переменных и постоянных, значения этих затрат по годам следующие:

1. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,80 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 315 тыс. руб.

2. год:

прямые переменные затраты на единицу 1,83 тыс. руб.; прямые постоянные затраты 3 320 тыс. руб.

Косвенные затраты организации состоят из затрат вспомогательного производства, общепроизводственных и общехозяйственных затрат, значения этих затрат по годам следующие:

Categories: Контрольные, курсовые работы, задачи, тесты (2022)

Управление затратами СибГАУ 2017 Полубелова Кр Управленческий учет СИБУП 2019 Полубелова Кр — 1 вариант