Артикул: ID-201708112338
Имя:
Email:
Ваш запрос успешно отправлен!
[закрыть]

  • Аудит и контроллинг персонала УрГЭУ 2012 Гиниева — 4 вариант

    ВАРИАНТ 4

    Задание 1. Теоретический вопрос.

    • Оценка издержек и выгод, связанных с деятельностью службы управления персоналом.
    • Аутсорсинг и аутстаффинг персонала как методы оптимизации затрат на персонал. 

    Задание 2. Расчеты показывают, что в предстоящем году технологическая трудоемкость производственной программы цеха составит 300000 нормо-часов. Определите плановую численность рабочих, если фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1800 часов. А предполагаемое выполнение норм – 120 %. 

    Задание 3. В истекшем году планом по труду устанавливалась численность всех работающих на предприятии 6850 человек. В том числе 5480 рабочих. Фактически численность работающих составила 7400 человек. А рабочих – 5700 чел. При этом план по выпуску продукции был выполнен на 110%. А трудоемкость продукции снижена на 4,5 % по сравнению с планом. Рассчитайте относительную экономию или перерасход численности рабочих и всех работающих. 

    Задание 4. Аудит использования рабочего времени.

    Среднесписочная численность работников предприятия за отчетный год составила 1000 человек. Предприятие работает по пятидневной
    рабочей неделе.

    Праздничные и выходные дни составили 111000 чел. дней;

    Дни очередного отпуска – 18000 чел.-дней;

    Отпуска по беременности и родам – 36000 чел.-дней

    Отпуска по учебе – 3000 чел.-дней;

    Неявки по болезни – 5000 чел.-дней

    Другие неявки, разрешенные законом – 1000 чел.-дней

    Неявки с разрешения администрации – 2700 чел.-дней

    3) определить критериальные показатели, характеризирующие эффективность использования ресурсов рабочего времени предприятия (в т.ч. удельный вес полезного ФРВ в номинальном ФРВ, процент потерь рабочего времени, показатель абсентеизма и пр.).

    Провести аудиторский анализ эффективности использования рабочего времени. Для этого:

    1) рассчитать использование ресурсов рабочего времени в среднем на одного работника;

    2) определить структуру ресурсов рабочего времени в % к календарному фонду времени работников;

    Прогулы – 200 чел.-дней

    Исходные и расчетные данные представить в виде таблицы.

    Таблица   Использование ресурсов рабочего времени

    Ресур-сы РВ

    за отч. год

    		 Человеко-дни Использование ресурсов рабочего времени
    Структура ресурсов РВ Всего чел.-дней В среднем на одного работника В % к ФРВ календарному
    ФРВ кален-дарный

     

    		   1. Праздничные и выходные дни      
    2. Неявки на работу      
       В том числе:

    2.1. дни очередного отпуска

    		      
    2.2. отпуска по учебе      
    2.3. отпуска по беременности и родам      
    2.4. неявки по болезни      
    2.5. другие неявки, разрешенные законом      
    2.6. неявки с разрешения администрации      
    2.7. прогулы      
    3. Фактически отработанные дни      
    Итого          

     Задание 5. Расчеты показывают, что для выполнения годовой программы предприятию потребуется затратить 3200 тыс. нормо-часов, в том числе по цеху № 1 – 600 тыс., № 2 – 1500 тыс., №3 – 1100 тыс. нормо-часов. Нормы выполняются в среднем на 115 %. Определите явочную и списочную численность рабочих по цехам и в целом по предприятию. Полезный фонд рабочего времени – 234 дня. Коэффициент невыходов рабочих Кн  = 1,12.


    Нужна готовая работа? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp 79264944574

    Артикул: ID-201708112338

    Categories: Екатеринбург