Артикул: ID-201708112338
Имя:
Email:
Ваш запрос успешно отправлен!
[закрыть]

  • Аудит и контроллинг персонала УрГЭУ 2012 Гиниева — 5 вариант

    ВАРИАНТ 5

    Задание 1. Теоретический вопрос.

    • Источники информации в управленческом аудите.
    • Определение эффективности инвестирования мероприятий по управлению персоналом.

    Задание 2. Определите потребную численность промышленно-производ-ственного персонала в планируемом году. Если технологическая трудоемкость снизится на 220000 нормо-часов. В базисном периоде технологическая трудоемкость составляла 1 млн. нормо-часов. нормы выполнялись на 130 %. Годовой фонд рабочего времени — 1900 часов. удельный вес основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала – 52 %.

    Задание 3. Определите, какая часть продукции была получена в результате роста производительности труда и увеличения численности работающих по сравнению с базисным периодом и планом. Данные приведены в таблице.

    Таблица

    Показатели Базис План Факт
    Объем продукции, тыс. руб. 220000 264000 272800
    Численность работающих, чел. 2000 2144 2240

    Задание 4. Аудит условий труда.

    По следующим исходным данным, приведенным в таблице, проанализировать структуру рабочих по условиям труда; определить динамику изменений по условиям труда; рассчитать коэффициенты использования рабочих по сменному режиму и коэффициент сменности рабочей силы; проанализировать динамику изменения этих показателей и дать рекомендации.

    Исходные данные

    Показатель 2007 2008 2009
    Весь персонал: 225 246 250
    В том числе

    — на рабочих местах с нормальными

    		      
    — условиями труда 221 240 242
    — с тяжелыми и вредными условиями труда 4 6 8
    Из общего числа рабочих работают в:      
    одну смену 215 228 233
    две смены 10 18 17
    три смены — — —

    Задание 5. Среднесписочная численность работников машиностроительного завода составляет 4300 человек. В аппарат управления заводом входит единая служба управления персоналом, состоящая из отдельных функциональных подсистем. Полезный фонд рабочего времени одного работника составляет в среднем 1940 ч. в год. Коэффициент дополнительных затрат времени, не учтенных в плановой трудоемкости = 1,15.

    Фактическая численность отдельных подсистем службы управления персоналом и годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы представлены в таблице.

    Таблица

    Подсистемы службы управления персоналом: Численность фактическая, чел. Трудоемкость за год, чел.-ч.
    — найма, отбора и учета персонала 8 11510
    — развития персонала 3 8230
    — планирования и маркетинга персонала 9 13600
    — разработки средств стимулирования и мотивации труда 7 10110
    — трудовых отношений 3 5108
    — условий труда 5 6120
    — социальной инфраструктуры 2 1380
    — юридических услуг 1 2070
    Итого    

    Определить:

    1. Соответствие фактической численности отдельных подсистем службы управления персоналом численности нормативной, рассчитанной исходя из годовой трудоемкости функций для каждой подсистемы.
    2. Норму обслуживания (количество работников организации, приходящихся на одного сотрудника службы управления персоналом) и провести сравнительный анализ со средними данными на отечественных и зарубежных предприятиях.


    Нужна готовая работа? пришлите ссылку на страницу в WhatsApp 79264944574

    Артикул: ID-201708112338

    Categories: Екатеринбург